東京 御茶ノ水の税理士事務所

師匠　鈴木丈織のコラム2011.2.21

「わたしは、全員の賛成を待ってやるということはしなかった。

 
全員が賛成する頃には、もう後れをとっているものが多いからだ。」　

吉田忠雄（吉田工業社長）

会議で、全員が賛成するような企画には、ありきたりのものが多いもの

です。

また、最初は全員が賛成していなくても、全員の賛成を待っているうちにタイムリーで

なくなり、企画としての力を失ってしまうということもあります。

新しいものは、最初は少数派であることが多く、多数派になったとき、もうそれは新しくは

ないのです。

ただ、少数派が必ずしも新しいとはいえないので、結局は、真に新しい力をもった

アイデアであるかどうかの見極めが大切になります。

1000に３のアイデアが実現すれば充分です。

善し悪しよりも1000のアイデアを、まず出してみましょう！