税理士事務所の柱となる幹部職員の育成、強化は所長先生の願いです。ベネフィットドクターの考え方は特に、実際にお客様企業と対面する職員、特に事務所の幹部職員が必要なスキルであると考えております。
幹部職員の成長は、そのまま税理士事務所にとって成長するための布石といえます。しかし、所長先生ばかりがやっきになっても、部下にその気がなければ理想の幹部職員は育ちません。
幹部職員の成長は、そのまま税理士事務所にとって成長するための布石といえます。しかし、所長先生ばかりがやっきになっても、部下にその気がなければ理想の幹部職員は育ちません。
1. | 所長先生の期待に応える補佐役になること・・・所長先生を補佐する役割 |
(1)経営者意識の向上
(2)代行能力の向上
(3)計数判断力の向上
(4)情報提供力の向上
(5)重要順位判断力の向上
2. | 部門目標を達成すること・・・目標達成と業績を確保する役割 |
(1)計画能力の向上
(2)改善能力の向上
(3)実行力の向上
(4)問題究明力の向上
(5)問題解決力の向上
3.部下指導ができること・・・部下の育成を図る役割
(1)教育能力の向上
(2)権限委譲能力の向上
(3)意見引き出し能力の向上
(4)自己・相互啓発の活性化
(5)チームワークの発揮
4. | 周囲とのコミュニケーションがとれること・・・コミュニケーションの要となる役割 |
(1)情報力の向上
(2)顧客指向
(3)調性の向上
(4)感謝の心の向上
(5)まとめる能力の向上
5. | 部下の心の代表となること・・・部下にとって信頼できる心の代表としての役割 |
(1)代表能力の向上
(2)上への説得力の向上
(3)実体の把握力の向上
(4)共感性の向上
(5)人間性の向上